“快樂工作，快樂生活”“讓吃虧是福變成現(xiàn)實(shí)”一直是雄緯紡織無紡布購物袋廠家對各位同仁的一種關(guān)愛。并且，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，便會每兩月全廠的同仁都會舉辦一次快樂會議。同時(shí)，在平時(shí)的工作中，為了讓我們每次快樂會議都能夠有精彩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，形成了一套完美的積分管理制度。而這項(xiàng)制度，能夠更好的讓我們在每一個(gè)崗位盡職盡責(zé)的做好自己的事情。當(dāng)然，做好自己崗位的事情那是理所因當(dāng)?shù)摹６覀兊姆e分管理制度，就是為了更好的激勵(lì)我們每一位同仁能夠主動(dòng)去做除了自己本崗以外的事情。

如何激勵(lì)呢？無論事情的大小，只要是有正能量存在的，你主動(dòng)去做了。就能夠獲得我們積分管理制度中的分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。從10---1000分不等。具體視做的事情帶來的正能量影響大小而定。小到下班隨手關(guān)閉電源開關(guān)，隨手撿起地上的垃圾。大到為公司管理建言獻(xiàn)策或者為公司節(jié)省成本開支。而這些行為，正是積分管理制度獎(jiǎng)分的一大判定標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，有獎(jiǎng)就有罰。我們的懲罰制度，同樣是罰分。當(dāng)然，在我們每個(gè)同仁都向著正面方向的發(fā)展，基本都沒有罰分的情況出現(xiàn)。所以，這里的懲罰制度，對于雄緯紡織優(yōu)秀的每一位同仁來說，都是一個(gè)擺設(shè)。

其實(shí)，這篇文章早就該寫了的，而我們的快樂會議，已經(jīng)進(jìn)行到了第四季。而我們第四季的快樂會議早在六月底就已經(jīng)完美落幕？所以說，這篇文章早就該寫了的。